5S är en japansk metod för att minska de sju slöserierna på en arbetsplats. Bieffekten av det är att det också skapar ordning och reda. Metoden utvecklades ursprungligen hos Toyota.
De fem essen redigera
I svensk tappning brukar de fem essen uttydas:
- Sortera (seiri 整理) verktyg och material som används på arbetsplatsen. Skilj det som är nödvändigt, från det som inte är det.
- Systematisera (seiton 整頓) det som är nödvändigt så att det är lättillgängligt. Ge det en given lämplig plats och tag bort annat.
- Städa alt. Skick (seiso 清掃) regelbundet. Liten städning varje dag. Större rengöring varje vecka.
- Standardisera (seiketsu 清潔) de dagliga rutinerna. Använd att-göra-listor för daglig vård av maskiner och lokaler.
- Se till alt. Sköt om (shitsuke 躾) att ordningen hålls. Förbättra att-göra-listorna steg för steg.
Det finns en alternativ svensk översättning som kanske bättre överensstämmer med den japanska grundbetydelsen. En eventuell nackdel är att stegen i denna översättning inte inleds med ett S.
- Inventering – En aktivitet där all personal som arbetar på arbetsplatsen gemensamt markerar åtgärder i anläggningen. Här brukar man gå längre än att bara sortera ut ej nödvändigt material och också markera annan typ av slöseri på arbetsplatsen.
- Placering – Alla verktyg och hjälpmedel placeras på lämplig plats och märkes upp.
- Initialrengöring – Anläggningen rengörs grundligt. Arbetet dokumenteras för att skapa rutiner. Fotografier definierar den nya nivån.
- Rutiner – Etableras med system för uppföljning så att den nya nivån upprätthålls.
- Disciplin – Revisioner genomförs med en engagerad ledningsorganisation.
5S är en viktig del i Lean Manufacturing, WCM och i Total Productive Maintenance.
Se även redigera
Externa länkar redigera
- What is 5S
Wikimedia Commons har media som rör 5S.
