PENG-modellen

PENG-modellen är en analysmetod för att få ett underlag för investeringsbeslut. Modellen försöker värdera även svårbedömda konsekvenser av en investering eller organisationsförändring.

Översikt

Diagram över PENG-analys
Svår- värderad nytta	Netto- nytta
Indirekt resultat- påverkande nytta
Direkt resultat- påverkande nytta
	Kostnad för nyttan
Nyttor	Kostnader

PENG står för Prioritera Enligt NyttoGrunder. Modellen försöker fastställa vilka nyttor som en viss investering ger. Nyttor kan vara relaterade både till kostnadsbesparingar och intäkter. Till skillnad från andra kalkyleringsmetoder, försöker PENG-analysen även ta hänsyn till svårvärderade och indirekta nyttor.

Resultatet av en PENG-analys är främst ett stapeldiagram över intäkter och besparingar respektive kostnader. Som ett hjälpmedel för att förstå effekter och möjligheter, delas nyttor i PENG-modellen in i tre kategorier:

• Grön nytta: Direkt resultatpåverkande nytta. Exempel kan vara lägre kostnader till följd av sänkta lönekostnader då en process blir effektivare.
• Gul nytta: Indirekt resultatpåverkande nytta. Exempel kan vara minskade kostnader för rekrytering på grund av nöjdare medarbetare, eller ökade intäkter som ett resultat av bättre kundservice.
• Röd nytta: Svårvärderad nytta. Exempel kan vara förbättrad image som följder av investeringar i miljöförbättrande åtgärder.

Externa länkar

• https://www.peng.se/

Källor

• Gottvall, Märta; Caroline Hägglund (2006) (PDF). Användarcentrerad utveckling - kan dess nyttor värderas med PENG- eller 5-modellen?. Uppsala: Företagsekonomiska institutionen, Uppsala universitet. sid. 23ff. http://www.diva-portal.org/diva/getDocument?urn_nbn_se_uu_diva-8104-2__fulltext.pdf. Läst 19 juli 2008 
• Hjort, Fredrik; Karl Rehnberg (2003-05-28) (på engelska) (PDF). Evaluating strategic value in information systems development projects. Göteborg: School of Economics and Commercial Law, Göteborgs Universitet. sid. 16ff. https://gupea.ub.gu.se/bitstream/2077/1206/1/Nr2_FH%2cKR.pdf. Läst 19 juli 2008